大干五天，中建二局四公司这个系统要搞事情？

大动作

上周，公司商务系统搞了一个大动作：五天内，召集公司所有商务精英，连续组织了三轮大会，把公司的商务工作向着做实、做好的道路上推进了一大步。

第一轮

商务实战培训会

10月23日至26日，公司在天津

组织了为期四天的封闭式

商务基础实战培训，共30名2016届

和2017届商务系统新生参加了此次培训

培训班合影

专业老师现场指导

紧锣密鼓，完成小组任务

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培训结束以后，公司于10月27日

在总部机关大会议室召开了新生座谈会

合约部经理李晓军进行《砥砺奋进的三年》成果展示，将商务管理工作重要成果与公司企业文化有机结合，为新员工展示了一个不纠结、不畏惧、不菲薄、不懈怠的“大商务”体系。

公司副总会计师（主持工作）付正红结合自己工作后的成长经历和十九大精神学习体会寄语新员工脚踏实地，认真踏实工作，早日收获自己成长的硕果。

座谈会特邀天津财经大学职业发展与就业指导教研室主任崔玉做《职业发展与就业指导》，分别从个人职业价值观、时间管理、如何建立合理信念等方面上了一堂生动的心理辅导课。

每位员工分别就入职以来的成长收获、个人职业规划以及对公司的建议发表了感言，展现了公司青年商务工作者的精神风貌。

会议期间，通过现场微信扫码互动的方式，实现公司领导与新员工零距离交流，被选中的新员工畅所欲言，领导们坦诚相待，活跃了气氛，增进感情，现场一度高潮迭起。

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会上，公司总经济师金熙在总结讲话中对新员工提出了两点要求：

一是不断加强专业知识学习，提升自身综合业务能力，为公司发展贡献力量；

二是时刻紧绷“廉洁从业”这根弦，严格按照规章制度办事，做一名合格的商务人才。

最后，金熙总经济师将“要用发展的眼光去看自己，给自己更好的定位，展现最好的自己”这一句话送给所有参会新员工。

第二轮

催收防欠及结算推进专题会

本次专题会旨在落实股份公司和局“两金”压控要求

全面开展“两金”压控工作，推进结算指标落地

公司总经济师金熙作题为《确保项目结算指标落地   深入开展“两金”压控行动》的专题报告，通报公司两金指标现状、催收清欠落实情况、结算指标完成三方面内容。宣贯了公司“两金压控三年行动方案”，并结合催收工作存在的问题，给予了相应指导。

公司副总会计师（主持工作）付正红从财务管理的角度强调如何开展催收清欠工作和资金预算管理，并进行了详细的工作安排，对带息负债如何管理方面作了具体指导，对年底相关指标安排进行了部署。

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公司总经理、党委副书记薛阳着重强调了“指标”的重要性，提出五点要求：

一是做好催收防欠工作，在经营前端就达到催收防欠的要求，加速推进保证金的回收；

二是注重资金计划，要将“大计划”分解成具体的“小计划”，做到预算计划的严肃性、合理性；

三是做好资金的筹措、平衡工作，岁末年初要加强收款；

四是建立分包合同与业主合同“背靠背”的条款，增强法律保护意识；

五是明确催收清欠奖罚机制，及时兑现。

第三轮

2017年度盈利能力建设专题会

为持续推进项目盈利能力建设

10月25日，公司在总部大会议室召开了

“2017年度盈利能力建设专题会”

此次会议的成功召开，为公司盈利能力建设

发展奠定了良好的基础

为公司健康和谐发展提供了强有力的支撑

会上，公司合约部首先发布了《商务标准化管理手册》，包括：

建立统一的商务管理业务标准

规范项目商务工作、提高商务管理水平

防控风险、提升企业效益

保障履约等内容

力求以商务体系管理为依托带动项目整体成本精细化管理，助推项目盈利能力建设大跨步前行。

最后，公司董事长、党委书记马立功分别从经营前端、运营终端和运营后端三个阶段提出三点要求：

一是经营前端管控。在经营前端就要把“两金”压控和盈利能力建设有机结合，做好前期策划和资源调研工作，注重“利润率”和“绝对值”，有针对性地完成有效策划；

二是运营中端贯穿。要把盈利能力建设贯穿项目施工生产的全过程，把公司的《商务标准化管理手册》应用到项目管理的每个环节；

三是运营后端“回头看”。要求各项目高度重视收尾工作。

全是干货啊，有没有很厉害

商务宝宝们再也不用担心找不到努力的方向了！

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